Rapports Analytics 1.0

Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page de rapport Synthèse des données projet fournit une vue d’ensemble d’un ou de plusieurs projets. Cette page de rapport prend en charge les actions d’extraction qui vous permettent d’accéder directement à des pages de rapport plus détaillées pour les outils Procore inclus.

Cet exemple de page de rapport a été créé à l’aide de données fictives à des fins de démonstration uniquement.

Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page de rapport du tableau de bord du projet a été conçue pour identifier et quantifier rapidement les éléments en retard par rapport au nombre total d’éléments à l’aide de certains indicateurs. Le segment « Limite de retard » contrôle le pourcentage d’éléments en retard autorisés pour que les outils Procore inclus reçoivent un point vert ou un point rouge. Le « score de santé » de chaque projet est calculé à l’aide du segment « Limite tardive » et du nombre de points verts. Le signet « Détail » transforme l’affichage de cette page de rapport de points en pourcentages, et le signet « Résumé » fait passer l’affichage de pourcentages à points.

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La page Influenceurs clés fait partie du rapport de gestion de projet de Procore Analytics. Cette page analyse les données de divers outils Procore pour montrer la probabilité qu’un élément spécifique (livrables, DDR ou planning) finisse par être en retard sur un projet. À l’aide des contrôles Projet et Date, vous pouvez inclure toutes les données disponibles ou affiner le rapport pour examiner un projet ou une plage de dates spécifique.

• Le graphique en anneau Projets par étape indique le nombre de projets inclus dans le périmètre des travaux du rapport par étape de construction.

• La zone principale du rapport sur les influenceurs clés (par exemple, la zone « Livrables en retard » illustrée ci-dessous) comprend les onglets suivants : Influenceurs clés et Segments supérieurs.

• L’onglet Influenceurs clés vous permet de sélectionner une mesure à examiner dans la liste déroulante. La valeur sélectionnée est En retard.

• Le visuel de gauche résume les facteurs qui contribuent à la probabilité qu’un élément soit en retard, ainsi qu’une estimation calculée (par exemple, dans l’illustration ci-dessous, un livrable sur un projet résidentiel a 10,40 fois plus de chances d’être en retard qu’un projet public.

• Le graphique à barres de droite affiche toutes les valeurs contribuant au résultat affichées dans l’onglet Influenceurs clés pour l’élément sélectionné. Il indique également le seuil à partir duquel les valeurs potentielles sont affichées sur le graphique des influenceurs clés.

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La page Analyse de l’origine des problèmes fait partie du rapport Procore Analytics Gestion de projet. Cette page vous permet d’analyser les élément données (par exemple, Livrables, DDR et Planning) du compte de votre entreprise selon différentes dimensions. À l’aide des contrôles Projet et Date, vous pouvez inclure toutes les données disponibles ou affiner le rapport pour examiner un projet ou une plage de dates spécifiques. Ce rapport contient les éléments visuels suivants :

• Le graphique à barres à gauche indique le nombre total d’éléments sous forme de graphique à barres, avec un décompte numérique indiquant le nombre total d’éléments dans chaque catégorie.

• Le graphique à barres horizontales en bas à gauche regroupe les éléments selon les types disponibles. Dans l’exemple ci-dessous, les livrables sont classés par par défaut et/ou type de personnalisé livrable.

• L’arborescence de décomposition sur la droite utilise l’intelligence artificielle (IA) de Power BI pour visualiser vos données Procore et leurs composants afin que vous puissiez rapidement effectuer une analyse ad hoc en explorant vos données sur plusieurs dimensions.

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Le graphique de santé du projet fait partie du rapport de gestion de projet de Procore Analytics. Cette page indique le nombre de projets répertoriés et le score de santé global du projet de votre entreprise. En appliquant les filtres Projet, Rôle du projet et Utilisateur du projet , vous pouvez inclure toutes les données disponibles ou affiner les données tracées dans le graphique de santé du projet pour mieux visualiser les relations et les variables entre les points de données de votre fiche d’évaluation du projet.

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Le rapport d’état du projet fait partie du rapport de gestion de projet de Procore Analytics. La portée des données est définie par la sélection dans la liste déroulante Projet . Votre compte utilisateur Procore doit être ajouté à l’annuaire approprié au niveau projet pour que les données d’un projet soient reflétées dans cette page. En appliquant le filtre Projet , vous pouvez étendre la portée d’une vue d’ensemble de tous les projets ou limiter les données à un projet spécifique. Il affiche également le score de santé globale du projet de votre entreprise et un résumé graphique en anneau des projets de votre entreprise par étape, avec un nombre de projets à chaque étape de la construction.

• La zone Détails du projet affiche le statut des éléments dans les projets de votre entreprise sous la forme d’un graphique à secteurs. Pour chaque élément, il indique également le nombre d’éléments en retard et récapitule le nombre moyen de jours pour ces éléments en retard.

• La zone Détails financiers comprend un tableau récapitulatif du budget qui indique les montants budgétaires pour le(s) projet(s) sélectionné(s) et répertorie les totaux par « Division ».

   Conseils

  • Pourquoi n’y a-t-il pas de concept de 'Division' dans Procore ? Dans la SDP de Procore, le segment « Code de coût » est à plusieurs niveaux et il n’y a pas de concept de Division. Au lieu de cela, une Division est traitée comme un niveau dans un segment à plusieurs niveaux. Les niveaux à l’intérieur d’un segment sont toujours délimités par un tiret (-). La liste des par défaut code de coût de Procore comporte deux (2) niveaux. Toutefois, votre environnement peut comporter un, deux ou plusieurs niveaux. Pour en savoir plus, voir FAQ sur la structure de découpage du projet.

  • Puis-je obtenir une copie de la liste des par défaut code de coût ? Pour télécharger une copie des noms de par défaut code de coût à titre de référence, cliquez sur Codes de coût Procore Par défaut.
    Remarque : Ce fichier CSV est fourni à titre de référence uniquement et n’est pas formaté pour les importations dans Procore.

• La zone Budget par rapport à la zone Engagés trace les valeurs budgétées et les valeurs engagées sur vos projets à l’aide d’un graphique à barres recto-verso pour une lecture facile.

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La page Utilisation de l’outil de projet fait partie du rapport de gestion de projet de Procore Analytics. Il comprend également un résumé des projets de votre entreprise par étape, avec un nombre de projets à chaque étape de la construction. En appliquant les filtres Projet, Rôle du projet et Utilisateur du projet, vous pouvez inclure toutes les données disponibles ou affiner les données tracées.

• Le tableau Utilisation de l’outil de projet regroupe les données de segment de code de coût de votre SDP par lieu de bureau. Voir Ajouter un lieu de bureau et Assigner un lieu de bureau à un projet.
  

   Conseils

  • Pourquoi n’y a-t-il pas de concept de 'Division' dans Procore ? Dans la SDP de Procore, le segment « Code de coût » est à plusieurs niveaux et il n’y a pas de concept de Division. Au lieu de cela, une Division est traitée comme un niveau dans un segment à plusieurs niveaux. Les niveaux à l’intérieur d’un segment sont toujours délimités par un tiret (-). La liste des par défaut code de coût de Procore comporte deux (2) niveaux. Toutefois, votre environnement peut comporter un, deux ou plusieurs niveaux. Pour en savoir plus, voir FAQ sur la structure de découpage du projet.

  • Puis-je obtenir une copie de la liste des par défaut code de coût ? Pour télécharger une copie des noms de par défaut code de coût à titre de référence, cliquez sur Codes de coût Procore Par défaut.
    Remarque : Ce fichier CSV est fourni à titre de référence uniquement et n’est pas formaté pour les importations dans Procore.

• Les colonnes du tableau Utilisation de l’outil Projet fournissent des nombres et une carte thermique à code couleur pour indiquer le nombre d’éléments créés.

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La page Tendances du projet fait partie du rapport de gestion de projet de Procore Analytics. La portée des données est définie par la sélection dans la liste déroulante Projet . Votre compte utilisateur Procore doit être ajouté à l’annuaire approprié au niveau projet pour que les données d’un projet soient reflétées dans cette page. En appliquant le filtre Projet , vous pouvez étendre la portée d’une vue d’ensemble de tous les projets ou limiter les données à un projet spécifique. Il affiche également un résumé graphique en anneau des projets de votre entreprise par étape, avec un nombre de projets à chaque étape de la construction.

• Les superficies de tendance affichent des graphiques à barres pour les éléments Procore tendance. Ces graphiques fournissent des résumés en pourcentage des livrables, des DDR, des observations, des inspections et des éléments de la liste de réserves de votre entreprise au cours des six (6) derniers mois.

• Le diagramme à barres empilées de chaque élément est codé par couleur par statut pour en faciliter la lecture. Les données de cette page sont dérivées des instantanés hebdomadaires du nombre d’articles de Procore.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport Responsable affiche des informations relatives au responsable pour les éléments dans divers outils au niveau projet Procore.

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Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page de rapport Projets présente des informations de base sur chaque projet, y compris le type, l’adresse, le date de début et le type de chaque projet. date d’achèvement.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport Dates du projet comprend la date de rachat, la date de clôture, la date d’achèvement, la date de début et la date de libération de la retenue de garantie de chaque projet, telles qu’elles ont été saisies dans Procore.

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Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page de rapport Fournisseur du projet indique le nombre d’entreprises ajoutées à chaque projet et le nombre de projets auxquels chaque entreprise a été ajouté à.

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Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page de rapport Assurance du projet présente les informations d’assurance Niveau projet pour chaque entreprise de chaque projet.

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Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page de rapport sur les Conformité d’assurance au Fournisseur du projet permet aux utilisateurs d’auditer le Niveau projet Conformité de l’assurance pour chaque entreprise dans chaque projet. L’ajustement du segment « Limite minimale requise » met immédiatement à jour les conformité données dans les autres visuels de la page de rapport en fonction du montant défini.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport Matrice des rôles du projet affiche les utilisateurs assignés à chaque rôle et les affectations de ressources pour chaque projet.

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Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page de rapport Projet Ressources Plan fournit une vue chronologique pour tous les projets en fonction de leurs dates de début et de leurs durées estimées. Le tableau « Ressources du projet » répertorie les principaux membres du projet, y compris les utilisateurs désignés comme chefs de projet, contremaîtres et chefs de chantier.

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Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page de rapport Renseignements sur les tâches de planning fournit une vue de type tableau de bord de la progression globale de chaque projet sur ses plannings.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport Statut de la tâche du planning organise les tâches du planning dans les groupes suivants : Récemment terminé, Travail en cours, En retard et Perspectives d’avenir.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport Gantt des tâches du planning fournit une vue Gantt des tâches du planning pour chaque projet.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport Tâches planifiées résume les informations sur les tâches planifiées de chaque projet dans une vue de liste.

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Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page de rapport Planifier ToDo Gantt fournit une vue Gantt des éléments de calendrier ajoutés à l’outil Planning de chaque projet dans Procore.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport Tâches planifiées fournit un résumé de tous les éléments de calendrier ajoutés à l’outil Planning de chaque projet dans Procore.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport Réunions comprend des informations de base sur tous les enregistrements de réunion pour chaque projet.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page du rapport de révision des plans affiche des informations détaillées sur chaque révision de plan dans chaque projet. Les plans peuvent être sélectionnés dans la liste « Rapport de révision du plan » et prévisualisés directement dans la page du rapport sous le visuel « Plan ».

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport Photos affiche tous les éléments de l’outil Photos dans chaque projet. Les photos peuvent être sélectionnées dans la liste « Détails de la photo » et prévisualisées directement dans la page du rapport sous le visuel « Photo ».

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Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page du rapport DDR Synthèse des données suit les indicateurs clés couvrant l’ensemble des DDR et peut être utilisé comme tableau de bord DDR. Le visuel « Indicateurs de clôture de DDR » indique le nombre de DDR, le nombre moyen de jours pour répondre et le nombre moyen de jours de clôture pour chaque sous-traitant responsable.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport DDR comprend des informations de base sur toutes les DDR pour chaque projet.

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Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page du rapport Livrable Synthèse des données suit les indicateurs clés couvrant l’ensemble des livrable et peut être utilisé comme tableau de bord des livrables. Le visuel « Indicateurs de clôture des livrables » indique le nombre de livrables, le nombre moyen de jours pour soumettre, le nombre moyen de jours pour répondre, le nombre moyen de jours entre la réponse et la clôture et le nombre moyen de jours de clôture pour chaque sous-traitant responsable.

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Dans le cadre du rapport Procore Analytics Gestion de projet, la page Rapport Livrables comprend des informations de base sur tous les livrables de chaque projet.

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Dans le cadre du rapport de gestion de projet Procore Analytics, la page de rapport Approbateurs de livrables affiche des informations sur chaque étape du flux de travail de chaque livrable.

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