vue d'ensemble
Pour les entrepreneurs spécialisés Ce guide de l’utilisateur fournit aux entrepreneurs spécialisés des informations sur la façon d’utiliser les outils Finances de Procore pour rationaliser vos processus financiers tout au long du cycle de vie de votre projet. Voici quelques-unes des choses que vous apprendrez dans ce guide :
Comment configurer votre structure des codes budgétaires. Apprenez les bases de la mise en place d’une structure des codes budgétaires d’entreprise et/ou de projet à l’aide de la fonction Structure de découpage du projet de Procore.
Comment ajouter ou importer un budget de projet précis. Découvrez comment ajouter des postes budgétaires à votre projet, configurer et affecter des vues du budget à votre projet, et comment configurer une vue de prévisions pour identifier et suivre les coûts critiques du projet. Utilisez les données recueillies sur le chantier pour suivre les coûts de main-d’œuvre de votre projet et pour enregistrer les quantités produites dans votre budget. Découvrez comment créer des changements budgétaires pour réaffecter des fonds d’un poste budgétaire à un autre.
Comment créer un ou plusieurs contrats clients pour votre projet. Configurez votre outil de contrat et découvrez les éléments à prendre en compte si votre projet comporte plusieurs sources de financement ou méthodes de livraison. Gérer le processus de facture EG/client et créer un registre des paiements reçus.
Comment gérer les contrats d’engagement de votre projet. Découvrez les paramètres de configuration de l’outil Engagements et comment créer des engagements pour vos collaborateurs en aval. Désignez des contacts de facturation pour soumettre des factures en fonction de ces engagements et créez un registre des paiements émis.
Comment améliorer la supervision et la gestion des changements de projet. Choisissez entre gérer les ordres de changement avec ou sans l’outil Événements de changement. Configurez vos paramètres de niveau d’ordre de changement pour vos contrats. Apportez la gestion du changement sur le chantier, en facilitant des approbations plus rapides, une communication plus précise et en éliminant la nécessité de procéder à risque.
Comment administrer les facturations proportionnelles pour les sous-traitants de votre projet. Définissez vos périodes de facturation et choisissez la méthode souhaitée pour votre projet pour créer et soumettre des facturations proportionnelles.
Comment gérer les coûts directs de votre projet. Découvrez comment gérer les coûts non associés à vos bons de commande et à vos engagements.