Chemins recommandés
Parcours 1 : Performance sur le chantier et visibilité financière
Pourquoi voudriez-vous choisir ce parcours ?
Si vous constatez qu’il est difficile de récupérer le paiement pour tous les travaux effectués hors du périmètre des travaux et que vous souhaitez avoir une visibilité sur les niveaux de productivité quotidiens, ce parcours donnera à votre équipe de chantier une visibilité sur ses objectifs quotidiens, lui permettra de communiquer plus efficacement les obstacles et fournira à l’équipe de bureau avec la visibilité et la documentation nécessaires pour vous assurer d’atteindre les marges que vous attendez.
L’idée derrière cela :
La phase 1 commence par la centralisation de la documentation pour votre équipe de chantier. La phase 2 leur fournit les outils nécessaires pour fournir à vos équipes de bureau la visibilité nécessaire pour s’assurer que les impacts sur le chantier et le travail supplémentaire effectué en temps et matériaux sont documentés et communiqués efficacement. La phase 3 permet de s’assurer que le temps est enregistré par rapport au périmètre des travaux afin de donner une visibilité aux objectifs quotidiens et aux indicateurs de productivité. Pour vous assurer que les billets T-M et les feuilles horaires ont un impact correct sur votre santé financière, assurez-vous de travailler avec votre chef de projet Procore (les services professionnels de votre entreprise et contact d’implémentation chez Procore) pour hiérarchiser l’implémentation et la configuration de votre budget. Les phases 2 et 3 peuvent être échangées pour donner la priorité au suivi du temps et à la productivité plutôt qu’au signalement et à la gestion du travail supplémentaire.
Parcours 2 : accent sur le chronométrage et les rapports sur le chantier
Pourquoi voudriez-vous choisir ce parcours ?
Si vos principaux objectifs sont le contrôle des documents, l’enregistrement du temps dans Procore (dès que possible) et l’obtention de rapports sur le chantier, ce parcours pourrait être idéal pour votre entreprise.
L’idée derrière cela :
En permettant à votre équipe de commencer ce processus en accédant à toute la documentation critique dans Procore, vous lui donnez de bonnes habitudes lorsqu’elle commence à se tourner vers Procore comme source unique de vérité. La deuxième phase leur présentera la façon dont tous les outils sont connectés, en tirant parti de l’outil Plans pour lancer les photos d’avancement. Leur mémoire musculaire Procore s’accélérera au fur et à mesure qu’ils apprendront à enregistrer leur temps dans Procore quotidiennement. Au cours de la phase 3, des audits de contrôle qualité et de sécurité sont introduits, ainsi que des outils clés de collaboration et de communication tels que les FQR et l’enregistrement des travaux hors périmètre des travaux avec l’outil T&M. La phase finale introduit des outils de support qui amélioreront leur expérience et l’outil de sécurité de Procore pour la journalisation des incidents de sécurité.
Parcours 3 : l’approche centrée sur les plans
Pourquoi voudriez-vous choisir ce parcours ?
Si vos principaux objectifs sont le contrôle des documents, le démarrage rapide de la communication entre le bureau et le chantier et la progression vers la journalisation du temps directement dans Procore, ce parcours pourrait être idéal pour votre entreprise.
L’idée derrière cela :
Les plans sont quelque chose que votre équipe de chantier regardera beaucoup. Dans ce parcours, les plans sont le point central pour tirer parti des autres outils de communication au sein de Procore. Bientôt, vos équipes sur le chantier apprendront à accéder à d’autres outils via les plans, en déposant des FQR, des photos d’avancement et des observations directement sur le plan lui-même. Lorsqu’ils commenceront à enregistrer leur temps dans une phase ultérieure, ils seront déjà habitués à se connecter quotidiennement à Procore. Les phases finales leur sembleront être des améliorations, car ils commenceront à accéder à la documentation d’assurance qualité et à y participer, à enregistrer les travaux hors du périmètre des travaux et à apprendre comment ils peuvent participer au mieux à votre programme de sécurité.
Parcours 4 : équiper le chantier d’informations de bureau
Pourquoi voudriez-vous choisir ce parcours ?
Si l’objectif principal est de transmettre les informations du bureau à votre équipe de chantier et que vos équipes de chantier n’enregistreront pas leur temps dans Procore dans un avenir proche, cette voie est idéale. Les maquettes Procore et les problèmes de coordination font partie de cette voie en tant qu’option pour ceux qui cherchent à augmenter le retour sur investissement de leur investissement VDC en mettant la maquette entre les mains de ceux qui installent le travail. (Si les maquettes et les problèmes de coordination ne font pas partie de votre plan actuel, supprimez-les et déplacez les autres outils.)
L’idée derrière cela :
Ce parcours peut ravir les utilisateurs sur le terrain qui se situent à tous les niveaux du spectre technologique en donnant à vos équipes sur le terrain la possibilité de passer facilement des plans 2D aux maquettes 3D. Ce parcours commence avec plus d’outils à chaque phase et nécessitera une période plus longue consacrée à des outils sélectionnés, mais il se traduira par le meilleur des deux mondes pour les équipes sur le chantier, en améliorant leur productivité et en améliorant la communication avec le personnel de bureau.
