Créer des événements de changement
Arrière-plan
Un événement de changement est tout changement qui affecte la portée initiale d’un projet de construction. Il peut également s’agir d’un événement qui modifie le planning du projet ou entraîne des coûts imprévus. Dans Procore, la création d’un événement de changement aide l’équipe et les parties prenantes de votre projet à se préparer aux changements de coûts potentiels avant qu’ils ne deviennent des coûts réels.
Exemple 1 : créer un événement de changement pour établir un ordre de changement
Un événement de changement peut provenir de plusieurs sources et lancer le processus d’ordre de changement. En voici quelques exemples :
Répondre à la demande d’un propriétaire.
Prise en compte d’un défaut de conception
Résoudre un problème imprévu dû à un document ou un cahier des charges imprécis
Un événement de changement peut également documenter une condition de projet qui a conduit à un forfait. Un forfait permet de récupérer les coûts imprévus liés aux travaux correctifs qu’une partie était contractuellement tenue d’effectuer. Les utilisateurs peuvent créer un événement de changement pour documenter les conditions qui ont conduit à la somme à déduire. Les scénarios les plus courants sont les suivants :
Réparation d’un élément que le sous-traitant a endommagé
Nettoyage d’une zone que le sous-traitant était tenu de nettoyer.
Remplacement des matériaux défectueux fournis par le sous-traitant
Réinstallation d’une installation incorrecte effectuée par un sous-traitant
Mise en conformité d’un problème négligé avec les règles de sécurité.
Fourniture de frais de location et d’utilisation d’équipements imprévus
Une fois qu’un événement de changement est créé, vous pouvez envoyer une demande de devis (DDD) à vos sous-traitants. Les sous-traitants peuvent alors répondre aux DDD (ou un entrepreneur général peut saisir une réponse à une DDD au nom du sous-traitant). La réponse à la DDD comprend toute la documentation requise concernant l’impact potentiel de l’événement de changement sur le planning et les coûts. Une fois les réponses à la DDD de votre sous-traitant examinées, votre équipe de projet dispose des informations nécessaires pour créer un ordre de changement potentiel (OCP).



